虹谊广告

hongyi

心系虹桥  谊和同行
记虹谊广告公司总经理徐国海

十年的不懈坚持和努力，“虹谊”成为本地广告界耀眼的词汇。虹谊让一种独特的广告信念的融入到你周边的生活中去，让你蔓延在锐意进取的专业精神中，让每一个虹谊的客户通过一个案例而把虹谊看成是朋友。

虹谊广告公司（http://www.hongyiad.cn/ ）总经理徐国海用一种信念在坚持，十年中用让人目不暇接的经营手笔，真正的让客户与虹谊“心系虹桥、谊和同行”。

艰苦磨砺  涉及全面初试身手

　　1994年，虹谊诞生。当时的南昌本地广告业存在着好几家广告企业，做为计划经济的产物，其经营规模、经营理念已经跟不上市场经济的发展，其各自为政更使得本土广告业混乱不堪。在个人发展与飞跃的路上，他果敢地提出将原本单一的广告行业整合全方位的发展理论，使他第一次站到了广告界的节点上。

　　第一次的将虹谊提升到了不仅是规模上的简单整合，更重要的是从分散到集约、从粗放到专业经营上的转变，其衍生为一种体制上的深刻变革。他制定了今天虹谊广告公司，（统一名称、统一经营、统一管理、统一规则、统一开发）的新模式。其迈向市场化的勇气和魄力初步显示了一个他作为一个广告人的非凡远瞻。然而从混乱走向整合，如何才能带领一个刚诞生公司在市场经济中走出一条本土专业化的广告之路？徐国海以“战略策划”和“整合传播”为定位，十年来虹谊广告人做出一个又一个让人惊讶的经营手笔。
　　
运筹帷幄  投标会上初战告捷

　　面对变革后的南昌户外广告政策，徐国海审时度势、运筹帷幄，虹谊广告公司（http://www.hongyiad.cn/ ）以百万价格竞拍到地理位置优越的户外广告牌，更为虹谊新的开拓拉开一个序幕。

　　然而其背后的艰辛，并不是所有的人能领会的，户外广告自这个行业开始一直由于疏于管理、政策多变。经营者一直被媒体的存活期所困扰，政策的不稳定，是广大经营者遭遇的最大投资和经营风险。自虹谊一开始涉足户外广告这个行业开始，眼看南昌的户外广告从无到有、到多、到滥，最后遇上政策的的变化大清理整顿大量拆牌子。而然对于户外广告市场大的变革，徐国海却认为只有练好自身的内功，公司才能抵御风险。政府要规范自己的行为，而作为企业的的行为也不能太极端。以免付出不必要的代价。在南昌户外广告整顿的时候，虹谊广告损失特别大，当时的感觉真的就好像打掉牙往肚子里吞，尽管损失巨大但虹谊任就是那批第一次站出来支持政府，主动拆出广告牌子的公司之列。当时一直用“路照走 人照做，公司照经营”来勉励自己坚信用实力让公司走出困境。

　　广告牌拆出以后，南昌市市政府开始拍卖，第一次拍卖的风险，在于无法评估拍卖物体的真实价值。当时根本无法估计预计将要承担多大风险。

　　2003年12月12日南昌市举行了首次户外广告经营权拍卖会，13家大型广告公司参与了竞买。而此次公开拍卖的是3块双面单立柱大型户外广告牌、抚河路落地杆灯箱广告牌、市内6条道路灯箱广告牌以及八一大道100个果壳箱的广告牌位等12个广告牌的经营权。

　　面对无法预知的市场风险，虹谊广告依靠科学的理论分析加上异于常人的胆识，在拍卖会上把拍卖价格报到50万时，引起现场一片惊呼。经过多轮的“厮杀”最后，虹谊广告公司以百万竞拍价格成功竞拍得到位于司马庙立交桥西头南侧双面单立柱户外广告牌。而对于这次的拍卖结果虹谊广告公司也成为敢于“吃螃蟹的第一人”而事后的此媒体的成功运营不到两年半的时间收回成本也让这个项目完美成功了。

面对一路的艰辛的坎坷，到最后的成功经验。徐国海谈得最多的也就是“心态”他总是说自己最大的特点就是心态好，也一直将这样的心态传递给每一个虹谊员工，在虹谊每一个员工都知道这样的一句口号：“能承受多大的压力，就能得到多大的收益”。

诚信经营  辛勤耕耘丰厚回报

　　有一个例子令虹谊体会到了“诚信”对一个广告公司的重要性。`2002南昌某展会年期间，南昌虹谊为某客户会展中心一号门前制作了一个异型牌楼。虹谊把这个牌楼当成建筑工程来做，光钢材就用了3多吨。而当时，别的公司的广告拱门都是用木架加胶合板做的，这样光用材料虹谊广告公司就比别的广告公司多花费了不少。天不作美，在开展前一夜，南昌刮起了一阵罕见的狂风，第二天一早，多数大型广告造型都被摧毁，而虹谊在一号门前的广告造型却丝毫无损。做为广告业主的集团公司对此相当满意，同时也让项目设计制作的虹谊广告公司意识到了诚信经营的重要性。

徐国海怀着一个广告人的热情，带领着团队以直率和真诚打动了无数的客户。诚信经营，一直以来都是虹谊人的经营理念。无论是对广告业主还是对公司内部每个员工之间，这种理念为他们的发展带来了无比丰厚的回报。

　　中国建设银行、中国交通银行、中国移动、中国联通、一汽红旗、长安汽车、吉利、创维、LG、小天鹅、松下、海信、奇声、奥克斯、美凯龙、南方食品、南昌世界贸易中心、民航置业、恒茂国际华城、高能地产、善居名门、盛世东方、等诸多知名企业知名地产及其产品，都成为了虹谊广告的服务品牌。

虹谊广告公司（http://www.hongyiad.cn/ ）深得各级政府部门的赞扬和各企业机构、合作伙伴的青睐，荣获“2004年名企名店、南昌市广告行业著名商标、南昌青年企业家协会常务理事单位、江西省十佳广告公司、南昌市十大广告公司之一”等荣誉称号。

畅想商海  期翼江西广告腾飞

　　做为一个广告人，徐国海不仅不断地完善自己，使企业走上经营发展的良性轨道，并且对江西广告行业发展怀着一颗赤子之心。

　　徐国海介绍说，南昌广告和周边省份的广告行业相比较，不仅是公司规模、营业额上有很大差距，最重要的是在经营理念和发展道路上已经落后了很多。在对周边广告行业的考察中，徐国海发现，在南昌的广告公司还处于传统的以发布广告为主要经营形式的时候，沿海周边的广告公司的发展核心已经转移到了以创业、策划和调查为主。从对客户及产品的包装、创意及推广，到得到客户的承认，最后使广告业主认识到广告公司的服务水准，从而使广告行业发展到了一个新的阶段。而南昌广告行业目前的情况是，规模小、发展不成气候、没有把握做广告主的诉求方向，最重要的是还没有认识到做广告代理的重要性。还有在经营中缺乏忧患意识和诚信度，行业中的不正当竞争等使南昌广告急需一场变革。虽然经济结构和商业环境的差距不是一天能缩短的，其对广告业的影响和拉动力也不是一天两天可以赶上的。但是越是落后的地区就充满着商业的机遇，市场就越有培养的价值。虹谊以“人人是人才，赛马不相马！”的人才观，让一大批资深的广告人聚集在一起拓展新的空间、以专业广告公司和功能服务等为主的核心竞争力，正努力缩短与其同行的差距。

　　用徐国海自己的话说，十年的不懈努力与坚持最大的收获是可以不断定充实自己，可以充分发挥团队的自由创造力。所有掌握的知识都能得到实践、所有的经验都可以借鉴、所有的想象都有可以尝试的舞台。可以充分利用广告这个窗口了解市场以及市场背后的整个经济环境。从认识市场、把握市场、适应市场一直到驾驭市场，把自己置于广告市场竞争的前沿，在最剌激、最有挑战的位置上，让每一个人感受着“心系虹桥、谊和同行”。
心系虹桥  谊和同行
记虹谊广告公司总经理徐国海

十年的不懈坚持和努力，“虹谊”成为本地广告界耀眼的词汇。虹谊让一种独特的广告信念的融入到你周边的生活中去，让你蔓延在锐意进取的专业精神中，让每一个虹谊的客户通过一个案例而把虹谊看成是朋友。

虹谊广告公司（http://www.hongyiad.cn/ ）总经理徐国海用一种信念在坚持，十年中用让人目不暇接的经营手笔，真正的让客户与虹谊“心系虹桥、谊和同行”。

艰苦磨砺  涉及全面初试身手

　　1994年，虹谊诞生。当时的南昌本地广告业存在着好几家广告企业，做为计划经济的产物，其经营规模、经营理念已经跟不上市场经济的发展，其各自为政更使得本土广告业混乱不堪。在个人发展与飞跃的路上，他果敢地提出将原本单一的广告行业整合全方位的发展理论，使他第一次站到了广告界的节点上。

　　第一次的将虹谊提升到了不仅是规模上的简单整合，更重要的是从分散到集约、从粗放到专业经营上的转变，其衍生为一种体制上的深刻变革。他制定了今天虹谊广告公司，（统一名称、统一经营、统一管理、统一规则、统一开发）的新模式。其迈向市场化的勇气和魄力初步显示了一个他作为一个广告人的非凡远瞻。然而从混乱走向整合，如何才能带领一个刚诞生公司在市场经济中走出一条本土专业化的广告之路？徐国海以“战略策划”和“整合传播”为定位，十年来虹谊广告人做出一个又一个让人惊讶的经营手笔。
　　
运筹帷幄  投标会上初战告捷

　　面对变革后的南昌户外广告政策，徐国海审时度势、运筹帷幄，虹谊广告公司（http://www.hongyiad.cn/ ）以百万价格竞拍到地理位置优越的户外广告牌，更为虹谊新的开拓拉开一个序幕。

　　然而其背后的艰辛，并不是所有的人能领会的，户外广告自这个行业开始一直由于疏于管理、政策多变。经营者一直被媒体的存活期所困扰，政策的不稳定，是广大经营者遭遇的最大投资和经营风险。自虹谊一开始涉足户外广告这个行业开始，眼看南昌的户外广告从无到有、到多、到滥，最后遇上政策的的变化大清理整顿大量拆牌子。而然对于户外广告市场大的变革，徐国海却认为只有练好自身的内功，公司才能抵御风险。政府要规范自己的行为，而作为企业的的行为也不能太极端。以免付出不必要的代价。在南昌户外广告整顿的时候，虹谊广告损失特别大，当时的感觉真的就好像打掉牙往肚子里吞，尽管损失巨大但虹谊任就是那批第一次站出来支持政府，主动拆出广告牌子的公司之列。当时一直用“路照走 人照做，公司照经营”来勉励自己坚信用实力让公司走出困境。

　　广告牌拆出以后，南昌市市政府开始拍卖，第一次拍卖的风险，在于无法评估拍卖物体的真实价值。当时根本无法估计预计将要承担多大风险。

　　2003年12月12日南昌市举行了首次户外广告经营权拍卖会，13家大型广告公司参与了竞买。而此次公开拍卖的是3块双面单立柱大型户外广告牌、抚河路落地杆灯箱广告牌、市内6条道路灯箱广告牌以及八一大道100个果壳箱的广告牌位等12个广告牌的经营权。

　　面对无法预知的市场风险，虹谊广告依靠科学的理论分析加上异于常人的胆识，在拍卖会上把拍卖价格报到50万时，引起现场一片惊呼。经过多轮的“厮杀”最后，虹谊广告公司以百万竞拍价格成功竞拍得到位于司马庙立交桥西头南侧双面单立柱户外广告牌。而对于这次的拍卖结果虹谊广告公司也成为敢于“吃螃蟹的第一人”而事后的此媒体的成功运营不到两年半的时间收回成本也让这个项目完美成功了。

面对一路的艰辛的坎坷，到最后的成功经验。徐国海谈得最多的也就是“心态”他总是说自己最大的特点就是心态好，也一直将这样的心态传递给每一个虹谊员工，在虹谊每一个员工都知道这样的一句口号：“能承受多大的压力，就能得到多大的收益”。

诚信经营  辛勤耕耘丰厚回报

　　有一个例子令虹谊体会到了“诚信”对一个广告公司的重要性。`2002南昌某展会年期间，南昌虹谊为某客户会展中心一号门前制作了一个异型牌楼。虹谊把这个牌楼当成建筑工程来做，光钢材就用了3多吨。而当时，别的公司的广告拱门都是用木架加胶合板做的，这样光用材料虹谊广告公司就比别的广告公司多花费了不少。天不作美，在开展前一夜，南昌刮起了一阵罕见的狂风，第二天一早，多数大型广告造型都被摧毁，而虹谊在一号门前的广告造型却丝毫无损。做为广告业主的集团公司对此相当满意，同时也让项目设计制作的虹谊广告公司意识到了诚信经营的重要性。

徐国海怀着一个广告人的热情，带领着团队以直率和真诚打动了无数的客户。诚信经营，一直以来都是虹谊人的经营理念。无论是对广告业主还是对公司内部每个员工之间，这种理念为他们的发展带来了无比丰厚的回报。

　　中国建设银行、中国交通银行、中国移动、中国联通、一汽红旗、长安汽车、吉利、创维、LG、小天鹅、松下、海信、奇声、奥克斯、美凯龙、南方食品、南昌世界贸易中心、民航置业、恒茂国际华城、高能地产、善居名门、盛世东方、等诸多知名企业知名地产及其产品，都成为了虹谊广告的服务品牌。

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